（一）二零一二年生产目标。
据2012年公司的发展态势，2013年年初我们定制了年度经营，业务、生产、安装等的总目标。统筹发展，做好成本、产值、税收规划。预计今年年产值2亿元。
（二）设备管理目标。
2013年度钢结构分公司设备管理工作的指导思想是：坚持“围绕经济中心、服务生产全局”的工作方针，以科学化和规范化为工作主线，以提高设备完好率、保障设备安全可靠运行为目标，进一步完善设备管理体制，加强员工专业技术培训，推行现场标准化管理，规范各项设备管理工作流程，全面夯实设备管理基础，为公司的全面发展提供强有力的设备保障。
（三）生产现场管理目标。
围绕生产管理过程中的“计划、组织、沟通、控制、决策”五个重要环节，通过深入开展生产现场管理工作，促进公司规范、整洁、高效、有序运转；通过强化岗位职责促进一线管理人员和员工思想观念转变。公司要进一步转变观念、落实责任，对照标准严格考核。各级管理人员要站在提升公司核心竞争力，尽快把公司建成现代化的钢结构制作加工企业的高度来认识和领会搞好现场管理的重要意义，全面提高公司现场管理整体水平。