（一）二零一三年底经营目标。
公司通过二零一二年度的发展和运作，取得了丰硕的成绩和积累了宝贵的经验，事实证明集团公司的发展思路和决策是正确的、英明的。2013年度钢结构分公司加大改革调整力度，以钢结构厂房为基础，以国家投资重点大型项目为目标，着力发展建筑钢结构。巩固对钢构厂房、钢结构装饰、网架结构和其他钢构工程项目的市场开发，重点提高建筑钢结构的市场份额，逐渐参与到国家投资重点大型项目中。实现业务向太原周边和山西重点城市发展。全年计划承签合同2亿，产值2亿。
（二）人力资源战略。
人才的引进和培养。依托公司自身的各种招聘渠道进行人才引进。以目前人力资源配置计划为基础，尽快充实关键岗位的用人需求。对于技术人才采取挖、培、储的方式逐步壮大公司的技术力量，对于营销管理等关键岗位的人才采取高薪引进。在不断充实人才队伍的同时，不断对人才机制进行优化，包括岗位调整、末位淘汰、绩效考核、晋升等措施，力争把每位员工配置到合适的岗位上，使人才利用率最大化。